近日，大華公司組織開展了“內控制度宣貫周”活動，進行了新增和修訂制度的宣貫培訓，并對2023年內控制度建設提出了新的任務要求。

2022年4月，大華公司圍繞“一二四三”總體戰(zhàn)略落實，結合產業(yè)發(fā)展新階段、新使命、新任務，對組織機構進行了優(yōu)化調整。為深化落實新組織機構的職能，對加強內控制度建設提出了更高要求。

在公司內控建設領導小組領導下，大華公司共組織開展了三批次制度優(yōu)化工作，進一步落實內控制度建設任務目標：制度體系更健全、管理職責更清晰、文本格式更規(guī)范，補充公司改革發(fā)展所需的制度，與北京電控形成有效銜接，并利用信息化手段對多項流程進行優(yōu)化，提高執(zhí)行效率、明確管理權限、控制運營風險。

通過近一年的內控制度建設，大華公司進一步建立了一套符合新組織機構運行特點和戰(zhàn)略發(fā)展需要的制度體系，逐步發(fā)揮了夯基固本和防控風險的屏障作用。

2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，更是大華公司深化落實北京電控“一二一一”核心戰(zhàn)略，深度融入芯屏產業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)儀器儀表產業(yè)高質量發(fā)展的重要之年。大華公司內控建設要繼續(xù)以建成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、職責清晰、協(xié)調有序、監(jiān)管到位的風險防控工作體系為目標，以更高標準更嚴要求進一步抓緊抓實。

要抓住運營管理的關鍵點、風險點，重點解決生產經(jīng)營和發(fā)展實效問題;要高質量完成修訂任務，切實消除空白點，以強有力的措施提升內控管理水平;要加強關鍵環(huán)節(jié)、重點事項制度設計和執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，不斷提升防范化解重大風險的能力和風險防控意識;要進一步通過高質量的內控制度建設，為儀器儀表產業(yè)平臺健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。